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Intralogística: ¿Qué es y cómo optimizarla?

Intralogistica

Cuando hablamos de logística, es natural que nos vengan a la mente camiones y carga que se transportan a largas distancias. En un país con dimensiones continentales, es natural que este sea uno de los grandes desafíos para quienes viven la rutina del sector.

Sin embargo, también hay logística dentro de la fábrica o centro de distribución. De hecho, la intralogística es donde hay mayores posibilidades de optimización y mejora de la eficiencia operativa.

 

¿Qué es la intralogística?

Podemos llamar intralogística al flujo interno de equipos y materiales en una fábrica, almacén o centro de distribución. En otras palabras, estamos hablando de manipulación de materiales y manipulación de carga dentro de las empresas.

Es muy importante prestar atención a la intralogística porque un proceso organizado y eficiente puede generar una reducción de desperdicio y una mayor productividad. Hay muchos factores en juego: rutas internas, organización de procesos, equipo utilizado, distribución de herramientas adecuadas, etc.

Cuando hablamos de logística externa, en cambio, los márgenes de optimización son menores. Es por eso que los gerentes también deben mirar dentro de la casa para aumentar la eficiencia del sector logístico.

 

¿Cuáles son las ventajas de una buena intralogística?

Optimizar el flujo logístico interno puede traer grandes beneficios a la empresa. Los principales son:

 

Reducción de costos

Como ya hemos comentado, al aplicar buenas prácticas de intralogística, los cuellos de botella son mucho más notorios. El gerente comienza a ver cuáles son los procesos más ineficientes, qué rutas se pueden mejorar y cómo hacer un mejor uso de sus carretillas elevadoras y equipos móviles.

Todo ello tendrá un impacto directo en la caja de la empresa: se aprovechará mejor el tiempo de los empleados, los equipos tenderán a durar más y toda la operación será más ágil.

 

Mejor experiencia de los empleados

Los propios empleados también se benefician de un buen plan de intralogística. Esto se debe a que la tendencia es que el flujo interno está mucho más organizado, el equipo es nuevo y se somete a un mantenimiento regular y las rutas internas están optimizadas.

Así, el profesional que está en el campo tendrá menos problemas inesperados, perderá menos tiempo con tareas que no añaden valor y, en consecuencia, tendrá una mejor calidad en su día a día.

 

Productividad incrementada

Con procesos más organizados, empleados más motivados y eliminados los cuellos de botella, la tendencia natural es que la productividad de su operación se multiplique.

Es decir, podrá producir más en menos tiempo. Básicamente, todos ganan: empresa, empleado y cliente final.

 

¿Cómo optimizar la intralogística de su empresa?

Pero, al fin y al cabo, ¿cómo poner todo esto en práctica? Hemos preparado algunos consejos rápidos sobre lo que debe hacer:

 

Crea una buena planificación

El primer paso es estudiar el movimiento interno de su operación. Dedícate a mapear cómo se ejecutan los procesos, qué equipos se utilizan, qué materiales están involucrados, quiénes son los responsables de cada actividad, cuánto tarda en realizarse cada tarea y otros posibles factores.

Con este mapeo en la mano, es más fácil identificar los principales cuellos de botella de la operación. Entonces, es hora de que los gerentes necesiten evaluar cómo resolver estos problemas, lo cual puede ser con el uso de herramientas tecnológicas, rediseño del layout, adquisición de nuevos equipos, entre otras ideas.

 

Utilice la tecnología a su favor

Existen numerosas plataformas tecnológicas que pueden ayudar en la optimización de la intralogística. El software de gestión de inventario, por ejemplo, ayuda a organizar y mejorar la eficiencia de los materiales dentro del patio de logística.

Desde otra perspectiva, los robots son capaces de ayudar en el movimiento de palets o separación de productos, acelerando la carga y descarga en el entorno.

E incluso todo el flujo interno puede ser monitoreado por sensores de IoT, que monitorean todo lo que está sucediendo en la operación y brindan información a los gerentes para optimizar aún más el trabajo realizado.

Estos son solo algunos ejemplos que demuestran que la tecnología se puede aplicar desde diferentes perspectivas. Simplemente identifique cuál resolverá los problemas que ha mapeado.

 

Centrarse en la mejora continua

Finalmente, es importante que la optimización de la intralogística represente un ciclo constante dentro de la empresa. Es decir, no basta con reformular todo el flujo interno de una vez y creer que el trabajo está hecho.

Después de todo, surgirán nuevos problemas, se crearán nuevas tecnologías y la competencia siempre buscará un mejor rendimiento. Por ello, es necesario centrarse en la mejora continua, rehaciendo el proceso de mapeo de procesos, identificando cuellos de botella y tomando decisiones de mejora.

 

¿Cómo ayuda Novidá en la intralogística?

Novidá ha desarrollado una solución de geolocalización en interiores que puede ser crucial para monitorear su operación intralogística. A través de balizas, teléfonos inteligentes y sensores de IoT, monitoreamos el movimiento de empleados y equipos móviles en cualquier entorno.

De esta forma, los responsables de logística pueden monitorizar las rutas de los montacargas, localizar un profesional o equipo en tiempo real, calcular tiempos y movimientos para cada actividad y optimizar los procesos internos.

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